为提高重点建设项目和“创新强校工程”专项资金使用效益，促进各项目管理部门加快支出进度，2016年7月13日，我校在行政楼1508室召开了本学期第二次重点建设项目与“创新强校工程”专项资金使用工作推进会议。我校陈粟宋副校长、纪检监察办公室、审计室、后勤管理处、资产与设备管理处、招投标管理办公室、信息管理中心、发展规划处、财务处等各部门负责人及相关工作人员参加了会议。会议由陈粟宋副校长主持。

会上，财务处负责人通报学校2016年上半年整体资金使用情况，重点通报了重点建设项目和“创新强校工程”专项的预算支出完成情况，并重点通报了2014年上级下达专项资金的使用情况。她强调各部门可根据上半年预算执行情况，结合下半年的资金使用计划，对预计年底可能形成结余资金的项目及时提出调整。学校将根据实际情况按有关规定和程序于9月初进行预算调整。

接着，各项目管理部门依次汇报项目的进展程度、项目下半年的资金使用计划以及在项目推进过程中存在的问题和困难。针对各部门提出的问题，相关职能部门负责人提出了解决问题的思路和方法。

招投标管理办公室负责人针对项目在招投标环节中遇到的问题提出建议，希望各部门抓紧执行校内合同审批流程，尽可能缩短校内部门间合同流转的时间，审批完毕尽快联系招标办相关人员，送政府备案，力求加快项目建设进度。

同时，纪检监察办公室、审计室负责人通报2015年12月至2016年1月开展的四个重点建设项目绩效评价结果，对各项目管理部门提出意见，要求各部门立项前必须充分论证项目的必要性和可行性，并合理设置项目绩效目标，加强与项目使用部门的沟通，对项目必须实行全过程管理。

最后，陈粟宋副校长对加速项目建设进度，促进项目建设资金及时高效使用，提出了四点工作要求：第一，各部门在思想认识上要更加高度重视，把握新形势，切实加强资金使用工作的责任感紧迫感，在管理上要更加细致、创新工作方法、强化管理，力求项目按计划有序推进，争取实现项目预算支出进度与序时进度相匹配；第二，各部门是项目资金使用的责任主体，也是项目管理的归口部门，要充分发挥统筹管理的作用，抓紧时间统筹好、使用好建设资金，从根本上解决预算资金执行慢、支出率低的问题；第三，在许多繁琐的工作任务面前，要分清轻重缓急，抓大放小，大项目、大额资金要亲自督促，紧盯具体项目负责人，并按照招投标等环节要求，做到校内外协同配合，充分发挥协同效应；第四，各部门在项目推进的过程中应想方设法克难攻坚，存在依靠自身力量解决不了的困难时，及时寻求帮助，请示领导，力求尽快找到突破口，使项目得以高效推进。

                                   文：财务处 吴重思

                                   图：财务处 何智伟

                                     会议现场